員工教育訓練
伸興集團各子公司提供員工多元的學習管道，確保每位員工可以強化個人知識進而有更多發展潛力的機會，由下圖所示男女員工平均教育訓練時數為10.6小時及8.8小時，未有重大差距，顯示伸興充分照顧全體員工。直接員工平均訓練時數較去年大幅增加，主要是越南廠區將新進人員之教育訓練時數也列入計算，使得整體數字大幅上升。
為讓各子公司員工能夠有更完善，且更多的學習成長機會，CSR委員會要求各子公司訂定2020年教育訓練平均時數目標，並每半年進行追蹤檢討。相關目標請見管理方針。
為提升越南籍員工華語文能力，越南責任制定華語文檢定規則，通過檢定之員工可獲得語文津貼。2019年責任持續此政策，讓員工維持學習語言的動力，2019年度上下半年共舉辦兩梯次語文檢定，共36人參加測驗，23人通過獲得語言津貼。
除此之外，因越南為本集團之重要生產基地，為培訓駐外幹部之語言能力，台灣總部也購置線上語言課程供全廠同仁線上學習。另外，亦聘僱專業講師進行實體越文課程，透過線上及實體課程學習，培養儲備幹部之語言能力。
台灣總部在2015年購置eHRD系統且聘請專業顧問協助系統導入總花費約台幣一仟萬元。2016年啟用培訓模組、能力模組、職能模組及績效模組，導入工作說明書、內部講師培訓等專案，以利有效進行培訓。同年，將培訓系統命名為「興學堂」，員工可依據個人學習成長需求，透過興學堂選修線上或實體課程。2017年起各單位透過興學堂串接教育訓練、職能評鑑、績效考核等作業，讓員工的職能缺口能夠透過對應的訓練課程有所提升。
海外當地人才培育也是伸興非常關注的一環，2019年度因此舉辦伸興集團海外研習培訓班，派遣越南當地儲備幹部來台灣總公司實習，總計2人次為期兩個月，藉此促進越南儲備幹部之語言及專業知識，也讓總部同仁能更了解海外幹部實際作業情況，促進總部員工與海外同仁間的互動與交流。
2018年持續強化英語能力，人力資源處設定台灣總部各單位英文需求等級，未達標準之同仁須綁定對應等級之必修線上英文課程，透過興學堂同仁可不限時間、地點，進行線上英文課程學習及檢測。2019年持續推動語言學習計畫；延續2017年教材建置計畫，台灣總部持續將伸興內隱知識轉化為教材，成為伸興寶貴的資產。累計至2019年年底線上累積點擊次數約2,500次，另外為了讓教材能與時俱進，2019年下半年實施課程校準，與各單位針對課程教材做需求調查，確保課程符合各單位之需要及符合環境跟業界需求。
為落實中高階管理、團隊凝聚力，台灣人資單位每季舉辦一場主管讀書會，參加成員有台灣總部處部主管，並邀請大學教授擔任導讀者。每季選定一主題後先分組進行小組討論，每組需指派代表在讀書會當日分享該小組的心得報告。藉由讀書會的討論，強化高階主管間的互動並且從書中激發創新思維。
另外為了凝聚主管間的共識，人資也舉辦一系列的凝聚力活動，像是由公司同仁擔任導師的縫紉活動，在活動中藉由操作縫紉機製作手作品，讓主管之間能有良性的互動。除此之外，也到台灣總部附近的老人長照中心舉辦手作及心靈探索活動，一方面能幫助當地慈善機構的營運，一方面也讓主管在不同的環境中互動及強化團隊凝聚力。
為強化主管領導能力，2019年台灣總部指派新上任主管進行外部主管技能培訓-主管領導技能實務班，共16人18小時4梯次，針對台灣新任的主管，從專業崗位轉換為主管後，加強對管理工作及管理角色的認識，協助新任管理幹部培育系統理解的邏輯性，灌輸效能管理、效率的經營概念，藉此加快新任幹部職位轉換的過程。
台灣總部：依據台灣總部教育訓練管理辦法，所有新進員工皆於報到後1個月內接受新進人員訓練，其內容包含公司簡介、營運概況、流程制度以及友善職場 (含歧視) 等相關說明。2019年新進員工共有37位，新進員工接受人權政策或程序訓練百分比為41%，總訓練時數為22.5小時。近幾年配合臨時訂單生產，常聘雇大量臨時員工駐廠，因場地與時間的限制，部分臨時員工採自習方式，搭配「新進人員手冊」提供新進同仁對公司成長、組織概況、管理規章、權利義務與各職類作業等初步認識。2020年為了維護員工權益，特提供線上課程-認識勞動人權，課程內容涵蓋工作權益、勞動法規、申訴管道等，累計至年底觀看時數249小時，421人次。
越南責任：人資單位固定每年為新進員工進行4小時SA8000教育訓練，確保員工了解SA8000之政策，新進員工接受人權政策或程序訓練百分比為100%，總訓練時數為6,292小時 (估算值)。
越南越興及中國機電無人權相關課程。
為了讓管理階層能了解員工的工作成果，員工的辛勞獲得認同與應得的報酬，伸興各子公司依據當地需求擬定績效考核管理辦法，評鑑項目如出勤率、核心職能、專業職能、行為態度及個人目標等。除未滿試用期之新進員工，各子公司所有員工均需接受績效考核，考核結果未達期望之員工，需接受教育訓練補足能力缺口。
台灣總部要求所有課級以上主管，於績效考核前須進行績效面談，透過面談讓主管與部屬間能有一個溝通的管道，讓員工能了解主管的期待與要求，並且給予相關的回饋及指導。