風險管理


✸ 經營管理委員會與共識營

為讓經營團隊正確研判外部環境變化,完整掌控產業情勢,做好風險管理,伸興於1993年成立經營管理委員會,由各處級主管及海外廠最高主管組成。策略發展處每月彙整國際PMI指數、原物料及匯率趨勢,產出全球經濟趨勢報告,發佈予經管會成員做為決策參考,以降低外部環境變化對公司營運的衝擊。

  伸興集團於2019年10月舉辦共識營會議,由高階主管及外部顧問一同開會研討,針對集團內外部風險及機會做分析,並依據風險評估表結果展開相關策略地圖及經營目標。後續由策略發展處定期追蹤各單位目標執行狀況,並依照實際情況每季進行策略校準,藉由目標修訂及差異分析檢討,持續改善及降低集團營運風險。

    2019年風險鑑別結果,主要風險為內部流程仍有改善空間,因此設立相關目標以應對,例如研發針對設計流程做改善降低品質、交期等營運風險。

✸ 集團稽核計畫

伸興於董事會組織下設有稽核室,依其職掌與主管機關要求訂定年度集團稽核計畫。稽核計畫之工作底稿按照過往缺失的可能發生率與集團各公司的持股比例、內控九大循環作業風險以及營運功能鑑別風險的高低,來決定查核的項目與執行日期及工作天數,最終完成稽核報告並執行問題點的複核及改善追蹤,從而管控與降低集團營運的總體風險。

✸ 環境作業風險管控

另外搭配ISO 14001、OHSAS 18001/TOSHMS認證,公司亦訂定環境管理手冊及安全衛生管理手冊,著重環境與作業風險判別、對應、改善、管理,落實安全衛生、確保作業安全之承諾,以達到遵守政府相關法規。

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