藉由管控供應鏈自上游原料、零件供應、中游製造到下游組裝測試至終端客戶,皆需依照國際綠色環境政策及客戶要求標準實施與審核,以因應市場淘汰及無法進入歐盟市場的壓力。

    因應各國綠色環保法令之規定,訂定伸興工業股份有限公司產品限用物質管理作業程序及供應商應共同配合事項,在製造期間限制某些危害物質之使用,減少對環境之衝擊,為達到各國及部份客戶要求產品符合規定,特制訂此管理辦法,進而確保符合法令及滿足客戶需求。2019年未接獲違反產品與服務的健康/安全法規案件

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日益高漲的原料成本及零件品質間,該如何取得平衡點,對公司供應商管理相對重要。依據品質手冊及公司採購制度需求,伸興集團四廠皆有訂定供應商相關管理辦法,以利有效管理採購作業及供應商:

✸ 採購與供應商管理

為了使集團採購作業有所遵循,伸興各子公司依當地需求發行採購及供應商管理辦法,以原物料、五金及一般用品等類別區分,針對各類型材料、零件與設備採購流程都列有管理規定。

新進供應商篩選:各子公司採購單位在合作前,會依據程序辦法進行供應商調查,確保符合資格後方列為合作對象,調查內容如製造能力、品質管理、工廠管理等。

既有供應商評鑑:各子公司定期評鑑各供應商之產品品質、交期、服務態度、綠色政策配合、人權等。越南責任亦定期進行供應商社會責任調查,評鑑人權、員工福利、工作環境等是否符合標準,確保供應商與伸興共同落實社會責任。台灣總部採購單位亦成立專案小組,對供應商進行評鑑與輔導,2017年已完成124家原物料供應商評鑑,並進行供應商分等。2018年由研發、採購、品保等單位成立之品質輔導團隊,展開供應商品質優化輔導案,團隊以臨廠方式協助供應商生產過程、工廠流程管理、訂單應對、動線再造等或創新生產模式等之改善。2018年台灣總部採購單位在既有供應商中,挑選10家重點供應商再次評鑑確認其公司維持良好運作,另外亦新增2家新供應商進行評鑑確,總計12家接受評鑑。

2019年台灣總部採購單位亦成立專案小組,在既有供應商中挑選40家重點供應商進行生產製程、內部管理架構、品質、售服以及CSR環境的評鑑,並將評鑑結果進行分級,確認其公司維持良好運作。評鑑結果為34家合格,6家需再進行輔導。其不合格項目中多為製程能力及內部管理架構較為不足,台灣總部採購單位將針對此6家進行教育訓練,內容包含:限用物質法規、改善案例等。

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2019年伸興原料供應商為374家,廢棄物協力廠商共5家。伸興在篩選供應商部分,除考量其品質、交期、持續供應力之外,亦以維持當地經濟穩定為考量因素之一。2019年伸興集團各廠與當地供應商交易金額比例皆超過六成。其中台灣總部供應商95%為台灣廠商、中國機電供應商88%為中國廠商、越南責任供應商63%為越南廠商、越南越興供應商62%為越南廠商。

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除了滿足現有的供應商品質與價格的管理,伸興意識到永續議題對於供應商管理之重要性,伸興要求供應商須遵循當地相關法規,及所提供的產品與服務須符合國際規範標準,以減少對環境之衝擊與污染。再者,員工人權及勞動環境安全等亦須符合當地法規標準,以確保員工的工作環境與品質都有受到保障,無歧視或是違反結社自由等等行為發生。

2019年台灣總部採購單位挑選6家重點供應商,偕同企業社會責任辦公室以訪談方式深入了解供應商CSR落實度。在經過2天共6次的訪談後,6家供應商評鑑分數為合格,然其中2家因下述原因調降為有加強空間。2019年為第一年試行,具違規風險之供應商將列為持續關注對像,未來3~5年將評估相關辦法建置需求,訂定相關不合格廠商之改善要求。

  1. 廠商B:雖未曾有環保相關罰則,但製程含電鍍屬高污染作業,建議廠商建置完善管理系統,如ISO14001環境管理系統,確保有效管控化學藥品、汙染作業防治、危害廢棄物有效管理等。
  2. 廠商C:粉末冶金產業為空汙列管產業,因不熟悉環保法規未設置排氣過濾設備,受到環保署罰款。目前廠區已依環保法規要求安裝廢氣過濾設備,未來新廠區也有相關廢氣處理設備設計規劃。雖目前已完成改善,但仍需定期更新環保法規知識,亦或導入ISO14001,確保遵循法規48 2019伸興工業CSR報告書.0629_中文版